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小企业管理也得讲科学和技巧

作者: 时间:2018-08-021803 次浏览

  【点 读】任何一家大企业都是从小企业发展而来的。

     这个世界上每天有那么多的初创企业诞生,又有那么多的老牌企业倒下,除了运气外,剩下的就是在企业的管理方法和技巧上起决定作用了。十余年的经营,可以说每天都战战兢兢如履薄冰,残酷的行业竞争逼迫着管理者不断地在方法和技巧上反复思考、不停修正。展台设计搭建公留住好员工看似困难,事实上大多数管理者只是用错了方法,忽略了问题的症结所在——员工离开的不是工作,而是老板与公司。

     员工的离开并非突如其来,事实上,他们对工作的热情是逐渐消磨殆尽的。

     因为他们——投入了全部时间工作、保持高效严谨的工作态度、通宵达旦地完成业务……但管理者——不及时给予反馈与激励、无差别对待所有人、缺少人情味…

     在现实中,被“反激励”的员工在工作中往往表现不佳,也是离职率更高的人群。

     虽然企业也了解,激励员工,增强参与感十分重要,然而大多数管理者却未必能做到这一点。

     如此一来,损害的则是公司的根本利益。

     员工的工作动力很大程度上会受到老板的影响。

     很多时候,选择离开公司的员工并不是不喜欢这份工作,而是不喜欢老板。

     上海展览公司-小企业管理也得讲科学和技巧

      对于表现出色的员工,拍拍他们的肩膀,说句“干得漂亮”,简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。

     人人都有荣誉感,那些勤勤恳恳、全力付出的员工尤甚。


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